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1.注塑模具目標(biāo)規(guī)劃，過程跟蹤，結(jié)果跟蹤，都需要對目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.注塑模具項目工程師將參與模具設(shè)計早期階段，并幫助客戶進(jìn)行DFM（制造設(shè)計），以實現(xiàn)更好的風(fēng)險和成本控制。 DFM完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織各個部門的流程會議，在短時間內(nèi)完成審核。注塑模具項目經(jīng)理應(yīng)該有完整的記錄，以確保所有潛在問題都有考慮到，以避免不必要的風(fēng)險。

3.注塑模具工程管理是跟蹤，協(xié)調(diào)資源，處理應(yīng)急事務(wù)的重要工作。但是，由于工藝系統(tǒng)不完善，注塑模具工程人員在中小型模具工廠工作也面臨具大的挑戰(zhàn)，在連續(xù)加工過程中往往會遇到一些偏差，注塑模具工人需要及時有效的管理和判斷，并需要保證不會導(dǎo)致任何無法控制零件加工延遲或者其他問題;在試模完成后，相關(guān)人員對試驗結(jié)果進(jìn)行檢驗，制定維修計劃，項目總結(jié)并做好記錄。

4.由于注塑模具項目管理需負(fù)責(zé)模具的結(jié)果，模具工廠需給予他們相應(yīng)的權(quán)利，例如：資源分配權(quán)，項目評估權(quán)等。

5.模具工程組織的會議審查實際上決定了整個模具加工技術(shù)，合理協(xié)調(diào)資源配置，評估避免后續(xù)風(fēng)險，模具加工效率更高，有效避免了工藝風(fēng)險，注塑模具成本自然可以減少。

6.注塑模具工程人員中的能力在企業(yè)中非常重要，他們是公司的技術(shù)支持，能夠有效地進(jìn)行技術(shù)沉淀。模具工程人員培訓(xùn)非常重要，要自覺培養(yǎng)和留住人才。

如何發(fā)揮模具工程管理的作用也是一個大問題，管理是一種非常有效的降低注塑模具成本的好方法，工藝合理，加工順暢，交貨時間短，項目風(fēng)險小，模具注塑成本自然降低。所以模具工程管理能力值得模具制造企業(yè)高度重視，一步一步做好，以求發(fā)展。